12月5日，安全監察部、人力資源部、企管部、生產(chǎn)技術(shù)部組成的聯(lián)合檢查組深入長(cháng)輸運行項目部，督導檢查安全管理、勞動(dòng)紀律、精細化管理、供熱保障等重點(diǎn)工作。
檢查組一行深入各站車(chē)間、中控室，采取實(shí)地查看、查閱資料、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等方式，重點(diǎn)對管道運行維護記錄、設備日常巡檢與保養狀況、應急物資儲備與管理、安全管理制度執行、隱患排查治理臺賬等進(jìn)行了全面檢查，并現場(chǎng)測試了部分安防設施的有效性，了解了一線(xiàn)員工安全操作規程和應急處置流程的掌握情況；詳細核查了項目部勞動(dòng)紀律、崗位職責落實(shí)、考勤管理、培訓體系運行、績(jì)效考核機制及“師帶徒”人才梯隊建設成效，與項目部員工和管理人員深入交流，了解隊伍建設中存在的困難與培訓需求；圍繞管理制度標準化、工作流程規范化、企務(wù)公開(kāi)透明化以及內部管控效能等精細化管理方面的要求，查閱了相關(guān)制度文件與材料，對管理流程中關(guān)鍵節點(diǎn)的工作進(jìn)行了分析與評估。
檢查過(guò)程中，檢查組一行既肯定了項目部在保障供熱穩定運行、強化團隊凝聚力、落實(shí)風(fēng)險防控措施等方面取得的成效，也指出了存在的不足，并現場(chǎng)與項目部相關(guān)負責人及各崗位員工進(jìn)行了溝通反饋，提出了具體的整改意見(jiàn)與優(yōu)化建議。
檢查組強調，項目部要高度重視檢查中發(fā)現的問(wèn)題，建立臺賬、明確責任、限時(shí)整改，形成閉環(huán)管理；要嚴格落實(shí)公司各項制度，緊盯管道運行、設備操作、人員管理等重點(diǎn)環(huán)節，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理，持續加強員工培訓，提升全員安全意識和應急處置能力，確保長(cháng)輸管線(xiàn)運行安全、穩定、高效；要加強人才隊伍建設與日常管理，完善培訓機制與績(jì)效考核，提升員工綜合素質(zhì)，充分激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性；要持續提升供熱服務(wù)保障能力，完善應急預案，確保長(cháng)輸管線(xiàn)安全、穩定、高效運行。
項目部負責人表示，將以此次綜合檢查為契機，鞏固拓展優(yōu)勢、破除瓶頸制約，全面梳理檢查薄弱環(huán)節，認真對照問(wèn)題清單，逐一整改落實(shí)，補齊短板弱項，持續優(yōu)化人力資源配置、完善管理制度體系、錘煉過(guò)硬技能本領(lǐng)，不斷強化全員安全責任意識，進(jìn)一步細化各項管理措施，全力保障熱源輸送安全暢通，為高質(zhì)量供熱提供堅實(shí)支撐。
