為系統推進(jìn)集團供熱業(yè)務(wù)向精細化、智慧化、高效化方向發(fā)展，12月11日，集團財務(wù)管理中心牽頭和企業(yè)管理中心、計劃發(fā)展中心等部門(mén)組成聯(lián)合調研組，赴包頭熱力集團開(kāi)展深度調研交流。本次調研聚焦供熱運營(yíng)全鏈條管理，圍繞成本控制、能耗優(yōu)化、技術(shù)改造、資金管理及政策銜接等核心議題，通過(guò)座談研討與實(shí)地考察相結合的方式，進(jìn)行了全面深入交流學(xué)習。
座談環(huán)節，雙方圍繞調研提綱展開(kāi)細致對話(huà)，在成本管控方面，就熱源、人力、維修及管理等成本構成、熱電余熱采購機制、調峰燃料價(jià)格應對、管網(wǎng)熱損耗控制等內容進(jìn)行了充分交流，探討了全流程成本管控的有效路徑；在能耗與技改方面，重點(diǎn)探討了能耗監控平臺建設、單位供熱面積能耗指標、合同能源管理模式應用等，并分享了各自在節能改造與能效提升方面的實(shí)踐經(jīng)驗；在資金管理與政策應對方面，圍繞熱費收繳、供熱季資金安排、融資方式創(chuàng )新、供熱定價(jià)與補貼機制等展開(kāi)深入溝通，學(xué)習借鑒包頭熱力在資金周轉與政策銜接方面的成熟做法。
座談結束后，調研組實(shí)地參觀(guān)了包頭熱力集團指揮調度中心、燃氣鍋爐房及標準化熱力站，現場(chǎng)觀(guān)摩了設備運行管理、自動(dòng)化控制系統及智慧供熱平臺的實(shí)際應用，詳細了解其在熱源優(yōu)化、熱網(wǎng)平衡調控、二次網(wǎng)改造等方面的技術(shù)細節與管理經(jīng)驗。
此次調研堅持問(wèn)題導向、數據支撐和機制剖析，為集團進(jìn)一步優(yōu)化成本管控體系、完善能耗管理機制、創(chuàng )新資金運作模式、提升政策響應能力提供了有益借鑒。下一步，集團將認真梳理調研成果，系統總結管理經(jīng)驗，持續推動(dòng)供熱業(yè)務(wù)向更智能、更綠色、更高效的方向發(fā)展，切實(shí)夯實(shí)民生供熱保障基礎，助力集團實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展。
